軟件即服務的概念將成為滲透整個工業(yè)界的標準。2、變革將成常態(tài)，企業(yè)數字化轉型成為長期持續(xù)的過程瞬息萬變的數字化進程表明，數字化的大變革已在如火如荼地展開，并將長期持續(xù)。為了應對瞬息萬變的技術與市場，不斷推進數字化轉型并邁向智能化運營，企業(yè)應當積極應對變化：聚焦對業(yè)務影響的關鍵點展開變革，對于變革效果仔細評估后迅速推廣，擴大規(guī)模；主動適應、敢于嘗試、保持好奇；建立靈活的企業(yè)結構，樂于改變，不禁錮于傳統(tǒng)產品、各自為政的部門、企業(yè)、行業(yè)和市場的框架。數字化時代的本質就是不斷改變，所以企業(yè)也必須持續(xù)地變革。一次變革的完成也意味著另一次變革的開始。這一過程循環(huán)往復，永無止境。3、邁向拉動式經濟，重構價值創(chuàng)造流程與生態(tài)體系數字技術的不斷發(fā)展，也將催生商業(yè)模式乃至企業(yè)形態(tài)的根本性變化。當前業(yè)務模式的主流是推動式經濟，這一模式下，企業(yè)試圖預估需求，據此設計出標準化的硬件產品，再通過標準化的營銷和分配方式將這些硬件產品推入市場。而拉動式經濟的運作流程則恰好相反，客戶需求這一拉動因素將成為主導：借助于低代碼、物聯(lián)網技術以及智能化的人機互動，企業(yè)可率先感知需求，甚至要早于客戶自身的認識。數字化營銷SAAS工具，讓您輕松應對日益復雜的市場環(huán)境。泉州自動化數字化營銷SAAS工具一體化

傳統(tǒng)管理強調對事的管理而忽視對人的管理，把員工作為管理和安排的對象，缺乏整體性規(guī)劃及員工個人主觀能動性和綜合素質的培養(yǎng)和提高，導致員工對工作很難有積極主動性。而數字化時代的管理者，首先必須把自己從發(fā)號施令者調整為賦能者，成為幫助員工更好發(fā)揮其潛能的教練員；其次要注重年輕一代員工的思維方式和價值觀呈現(xiàn)，努力創(chuàng)造一個能發(fā)揮其潛能的平臺；還要讓企業(yè)文化變得更加有趣且實用。數字化時代，人力資源部門運用大數據、云、AI等技術，使HR運營更敏捷，通過HR的技術架構打造決策層和業(yè)務運營層獲得實效性與靈活性，根據數據做出更有效的決策。廈門什么數字化營銷SAAS工具共同合作數字化營銷SAAS工具，助您提升客戶滿意度和忠誠度。

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5月11日，國*院審議通過《制造業(yè)數字化轉型行動方案》。方案指出：制造業(yè)數字化轉型是推進新型工業(yè)化、建設現(xiàn)代化產業(yè)體系的重要舉措。要根據制造業(yè)多樣化個性化需求，分行業(yè)分領域挖掘典型場景。加快技術攻關和成果推廣應用，做好設備聯(lián)網、協(xié)議互認、標準制定、平臺建設等工作。要加大對中小企業(yè)數字化轉型的支持，與開展大規(guī)模設備更新行動、實施技術改造升級工程等有機結合，完善公共服務平臺，探索形成促進中小企業(yè)數字化轉型長效機制。數字化營銷SAAS工具，讓您的營銷活動更具競爭力。

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可以先收藏喔~）（一）數字化轉型的背景1、數字化轉型目標根據**新戰(zhàn)略**，我國企業(yè)數字化渴望再加速，相關部門也***制定了積極的數字化轉型目標。特別是近兩年，可以預見的是，從2021年開始，數字化轉型再上新臺階，目前已然成為了**戰(zhàn)略目標。而根據十四五規(guī)劃提出加快建設數字經濟，數字社會、數字**，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。國內企業(yè)也在政策的推動下，借勢而起，乘勢而上，制定轉型目標。內外壓力與動力的多重作用下，國內企業(yè)目光長遠，制定了積極的轉型目標。未來6個月的轉型目標：蓄勢、改造、升級（1）37%：對人工智能(AI)、機器學習和自動化等數字化技術進行投資。（2）31%：建立更敏捷和更具韌性的運營模式。（3）30%：建立彈性和自適應的供應鏈網絡。未來3年的轉型目標：突破、收獲、**（1）55%：推出突破性的產品/服務/**流程創(chuàng)新。（2）50%：加快所有業(yè)務領域的數字化轉型。（3）46%：建立更加以客戶為中心的彈性供應鏈。2、數字化轉型發(fā)展趨勢自2018年起，近五年來**企業(yè)數字化穩(wěn)步推進，很多企業(yè)在環(huán)境劇變中抓住機遇，勇于創(chuàng)新，因此在各自行業(yè)內大放異彩。從下圖數據中。泉州自動化數字化營銷SAAS工具一體化