提高項(xiàng)目計(jì)劃可執(zhí)行性，提高項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造過程可視化、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷深化的過程。從近實(shí)踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個(gè)階段：一階段是一體化貫通：項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化；第二階段是四算合一：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化，預(yù)算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進(jìn)項(xiàng)目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級(jí)決策與分析能力U9cloud的項(xiàng)目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，而從其自身而言，中心的價(jià)值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項(xiàng)目制造和項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動(dòng)。一個(gè)面向物料的MRP驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動(dòng)，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目制造。U9項(xiàng)目全生命周期管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接。通過這樣的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項(xiàng)目制造”到“項(xiàng)目化管理”的提升。U9cloud，讓每一份工作都成為效率的藝術(shù)品！嘉興凍品行業(yè)U9cloud軟件市場報(bào)價(jià)

    降本增效的關(guān)鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見?！敖当驹鲂А辈恢皇呛唵蔚亟档统杀?，更是提升利潤的策略，其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個(gè)自主經(jīng)營的單元（阿米巴），每個(gè)單元都有自己的利潤責(zé)任。這種模式由日本經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個(gè)經(jīng)營單元的利潤責(zé)任感來提升整個(gè)企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個(gè)單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務(wù)，他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵(lì)單元內(nèi)部的自主決策、負(fù)責(zé)自己的利潤，因此，單元內(nèi)員工更有動(dòng)力去控制成本，尋找更經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)營方法，實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級(jí)考核，激勵(lì)“降本增效”的自驅(qū)力！阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，阿米巴是全員參與的經(jīng)營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協(xié)作完成整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。這種經(jīng)營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力，同時(shí)也能夠更快地適應(yīng)市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個(gè)利潤中心的盈利貢獻(xiàn)。南湖區(qū)批發(fā)行業(yè)會(huì)使用的U9cloud軟件銷售電話用友U9cloud軟件提升交易效率和交易模式體驗(yàn)。

    2020年公司被國內(nèi)工程機(jī)械“三一重工”評(píng)為“供應(yīng)商”，同年入選浙江省“**”企業(yè)名單，2021年入選**第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進(jìn)智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案。基于U9cloud智能工廠解決方案，對(duì)原有制造運(yùn)行體系、智能化裝備等進(jìn)行了全方面升級(jí)改造，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動(dòng)了企業(yè)收入和效益雙增長。在系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時(shí)準(zhǔn)確率，物料配送效率和準(zhǔn)確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%，基本做到了停機(jī)待料0發(fā)生，使得整個(gè)工廠的設(shè)備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮所說：“數(shù)智化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？學(xué)會(huì)用數(shù)智化思維來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。一起用數(shù)據(jù)說話，可以讓降本增效有效落地?！睆娜A昌液壓的案例可以看出，企業(yè)降本增效的前提是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、智能化和協(xié)同化管理，而要想做到規(guī)范化、精細(xì)化、智能化和協(xié)同化。

    支持多取價(jià)方案、支持按工藝路線/資源制定不同的目標(biāo)成本、支持工序級(jí)差異分析、支持實(shí)時(shí)作業(yè)成本……U9cloud標(biāo)準(zhǔn)成本體系讓業(yè)務(wù)管理更精細(xì)、讓降本增效更精細(xì)。智能分析與決策支持用友U9cloud結(jié)合用友的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，可以對(duì)大量業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)空間和商機(jī)。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以制定更加科學(xué)、合理的決策，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的降本增效提供了有力支持。以精華股份為例。成立15年來，精華股份注重產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新，獲得了專精特新“小巨人”企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。主導(dǎo)產(chǎn)品汽車前照明用調(diào)光電機(jī)銷售量在國內(nèi)同類產(chǎn)品中排行前二位，公司在汽車調(diào)光電機(jī)行業(yè)中獲得了較高名聲，已成為國內(nèi)行業(yè)中的前列企業(yè)。公司于2022年啟動(dòng)未來工廠項(xiàng)目，通過評(píng)估選擇了U9cloud作為系統(tǒng)，構(gòu)建精華的一體化智能制造解決方案。正如常務(wù)副總經(jīng)理房家全所說，“一年多的數(shù)智化升級(jí)，給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的效果，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值增長20%，操作人員減少100人左右，人均產(chǎn)值增長了40%。在成本壓力逐年增加的市場環(huán)境下，生產(chǎn)效率提升、能源利用率提升、產(chǎn)品研制周期降低、產(chǎn)品不良率降低、運(yùn)營成本降低20%。U9cloud，鏈接未來，驅(qū)動(dòng)你的商業(yè)成功。

    一直專注于精密傳動(dòng)齒輪及其組件的研發(fā)、制造與銷售，年產(chǎn)值達(dá)100多億。目前是中國專業(yè)齒輪制造領(lǐng)域上市公司，主持**863計(jì)劃，獲得**科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，如今已成為國產(chǎn)機(jī)器人市場品牌，新能源汽車齒輪覆蓋中國一半市場，成為中國齒輪行業(yè)具影響力企業(yè)。雙環(huán)傳動(dòng)從2010年開始，歷經(jīng)U8、U9、U9cloud不斷升級(jí)革新，攜手用友共同打造一體化數(shù)智制造平臺(tái)，助力雙環(huán)傳動(dòng)從“雙環(huán)制造”走向“雙環(huán)智造”，持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢，也在制造產(chǎn)業(yè)中建立了優(yōu)勢。為什么要選擇U9cloud作為新平臺(tái)的底座？雙環(huán)傳動(dòng)CIO吳學(xué)信也給出了**。U9cloud的多組織架構(gòu)是企業(yè)數(shù)智化的重要根基，完全適用于雙環(huán)集團(tuán)多組織的業(yè)務(wù)場景；同時(shí)，靈活的參數(shù)化設(shè)置能夠?yàn)殡p環(huán)傳動(dòng)量身打造一套適配的企業(yè)管理系統(tǒng)；還有，U9cloud的IPO助手，也是雙環(huán)看重的，雖然公司早在2010年就在深交所A股正式掛牌上市，但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營合規(guī)的內(nèi)控管理從未放松，IPO助手就像管理者的另一只眼睛，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加合規(guī)、高效。當(dāng)然，更為重要的是，雙環(huán)看中了U9cloud平臺(tái)的開放性，OpenAPI接口給企業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的API平臺(tái)，可以低成本、高效率的支持產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的個(gè)性化應(yīng)用開發(fā)。用友U9cloud的生產(chǎn)加工將相關(guān)制造費(fèi)用、間接材料、人工費(fèi)用、其他費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的全成本核算。南湖區(qū)批發(fā)行業(yè)會(huì)使用的U9cloud軟件銷售電話

用友U9cloud數(shù)據(jù)服務(wù)助力企業(yè)降本增效。嘉興凍品行業(yè)U9cloud軟件市場報(bào)價(jià)

    更能推動(dòng)企業(yè)向高級(jí)制造升級(jí)、轉(zhuǎn)化。更為重要的是，以十?dāng)?shù)年的積累和驗(yàn)證，融合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，運(yùn)用云原生、微服務(wù)等新一代技術(shù)架構(gòu)的U9cloud，憑借其強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力和團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力已經(jīng)遙遙前列于同類型廠商，成為企業(yè)云服務(wù)市場、制造業(yè)垂直領(lǐng)域的升級(jí)換代“收割機(jī)”，在與國外產(chǎn)品同臺(tái)競技、國內(nèi)同類型產(chǎn)品PK中，牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。高級(jí)制造的“收割機(jī)”說U9cloud已成為高級(jí)制造的“收割機(jī)”，有理有據(jù)。在國外產(chǎn)品替代上，U9cloud已和Oracle、SAP、infor直接對(duì)壘，并成功替換；在國內(nèi)產(chǎn)品替代上，U9cloud不僅直面友商客戶，如鼎捷、浪潮等，且面對(duì)一些領(lǐng)域級(jí)、行業(yè)化、規(guī)模較小的ERP軟件或企業(yè)管理平臺(tái)，也實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢的替換。然而，為什么能得出如此結(jié)論呢？01制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級(jí)的選擇如果說ERP是過往幾十年制造企業(yè)信息化建設(shè)的縮影，如今它開始被更加符合企業(yè)數(shù)智化升級(jí)的一體化、全球化平臺(tái)所取代。有調(diào)查顯示，超過34%企業(yè)認(rèn)為，傳統(tǒng)ERP已經(jīng)無法滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，亟需更換。而。從傳統(tǒng)制造邁向高級(jí)制造，為了達(dá)成戰(zhàn)略愿景，企業(yè)積極尋求新的替代產(chǎn)品。而U9cloud已實(shí)現(xiàn)賽道前列。嘉興凍品行業(yè)U9cloud軟件市場報(bào)價(jià)