教育裝備工作的**職能與基本環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的編制、項(xiàng)目采購與合同履約管理（質(zhì)量管理）、裝備后的運(yùn)維服務(wù)與資產(chǎn)監(jiān)管等，以及通過以上基本環(huán)節(jié)的過程管理積累準(zhǔn)確的、標(biāo)準(zhǔn)的裝備數(shù)據(jù)與資產(chǎn)數(shù)據(jù)，加以績效管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，產(chǎn)生出科學(xué)決策的數(shù)據(jù)與依據(jù)，產(chǎn)生出績效評(píng)價(jià)與促進(jìn)績效提升的數(shù)據(jù)，這一切只有在大數(shù)據(jù)時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)。建設(shè)教育裝備全生命周期的信息化管理平臺(tái)，就是建立信息化的管理程序與技術(shù)，把工作內(nèi)涵與技術(shù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。并通過管理積累標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并以大數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榧夹g(shù)，為科學(xué)決策、績效評(píng)價(jià)和工作質(zhì)量提供支撐。明確項(xiàng)目范圍有助于避免項(xiàng)目范圍的蔓延和不明確帶來的問題。上?；üこ添?xiàng)目管理平臺(tái)

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。項(xiàng)目管理則又分為三大類：信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。江蘇項(xiàng)目管理平臺(tái)學(xué)校每年都要有計(jì)劃的從學(xué)校經(jīng)費(fèi)中劃撥一定比例經(jīng)費(fèi)，購買教學(xué)設(shè)備。

在教育裝備配備的過程中，我們要綜合考慮教學(xué)需求、財(cái)政預(yù)算、后期管理等各方面，在及時(shí)更新教育裝備的同時(shí)重視裝備管理工作，比較大限度地發(fā)揮教育裝備的作用。專業(yè)的教育裝備管理人員很大程度上影響著裝備的使用、管理和維護(hù)。在信息化時(shí)代，教育裝備對(duì)管理人員的技術(shù)和能力的要求也越來越高，學(xué)校應(yīng)該為建立專業(yè)的裝備管理人才隊(duì)伍，使得教育裝備能夠得到有效的管理，從而將教育裝備的作用更大程度地發(fā)揮出來。同時(shí)，也要積極地組織教育裝備管理人員參加培訓(xùn)，讓裝備管理人員學(xué)習(xí)掌握更多的裝備技術(shù)、管理方法，不斷提高教育裝備管理水平，提升教育裝備管理人員的專業(yè)性。

在采購前，學(xué)校應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求評(píng)估，包括教師和學(xué)生的需求、課程內(nèi)容的需求、未來教學(xué)趨勢(shì)等。通過問卷調(diào)查、訪談和市場(chǎng)研究等方式，***了解各方需求，確保采購的設(shè)備能夠滿足實(shí)際教學(xué)需要。根據(jù)需求評(píng)估結(jié)果，制定詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃，包括設(shè)備的種類、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等。預(yù)算需經(jīng)過學(xué)校財(cái)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金的合理使用。設(shè)備到貨后，需進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，包括外觀檢查、功能測(cè)試、附件檢查等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收單并錄入設(shè)備管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、編號(hào)、購置日期、保修期等信息，方便后續(xù)管理。學(xué)校教育裝備管理是保證教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

實(shí)現(xiàn)校內(nèi)維修與企業(yè)維修統(tǒng)一平臺(tái)。校內(nèi)的報(bào)修（包括總務(wù)后勤，如：水電、門窗等）都通過平臺(tái)實(shí)施，統(tǒng)一監(jiān)管；做到校內(nèi)的維修分析及人員的績效考核。通過以上平臺(tái)運(yùn)行的數(shù)據(jù)積累，裝備部門、學(xué)校、企業(yè)可進(jìn)行自定義的數(shù)據(jù)挖掘。標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的數(shù)據(jù)與字典，與財(cái)政部數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一；標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)與分析，讓數(shù)據(jù)呈現(xiàn)專業(yè)的裝備分析模型；定制式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，讓數(shù)據(jù)為管理服務(wù)。提供教育裝備大、小數(shù)據(jù)看板。按照?qǐng)?bào)項(xiàng)目的形式，由學(xué)校上報(bào)年度預(yù)算項(xiàng)目，項(xiàng)目的內(nèi)容及分類可由中心自定義，并規(guī)定項(xiàng)目限價(jià)。建立設(shè)備清單:對(duì)學(xué)校的教育裝備進(jìn)行多方面梳理。江蘇項(xiàng)目管理平臺(tái)

通過大數(shù)據(jù)分析便于各級(jí)主管部門科學(xué)的宏觀決策。上?；üこ添?xiàng)目管理平臺(tái)

現(xiàn)行的裝備管理方式落后、管理理念滯后阻礙了教育裝備信息化的發(fā)展。在整個(gè)裝備管理中**常見兩種狀況，一種是管理混亂，沒有規(guī)章制度，教師安排使用、老師自己維修設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞遺失;另一種是管理十分嚴(yán)苛，對(duì)一些價(jià)值較高、使用復(fù)雜的設(shè)備有很多嚴(yán)格的使用限制，阻礙了教育裝備的使用、導(dǎo)致教育設(shè)備閑置。保障中小學(xué)教育裝備配備工作，教育裝備的配備工作是學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代學(xué)校教育的關(guān)鍵性投資之一，是保障教學(xué)的重要前提。上海基建工程項(xiàng)目管理平臺(tái)